1、执行就是不折不扣的贯彻落实

 

    一项指令的下达，接收指令的部门和员工应当全方位的了解指令所规定的目标，并在工作中认真贯彻之。就行政部的工作来说，主要是如何按时完成工作计划、高质量的完成工作目标。即要达到不折不扣，就必须在时间上保证，在质量上保证，实现高效、高质。虽然，目前行政部我们的工作已饱满，又积极推行ISO9001质量体系的各项工作，这就需如何合理安排自己的工作，不断提高工作效率（讲求工作方法，运用好现代工作手段）。

 

   通过学习，我深有体会的认识到，不能只求是否完成任务，还必须让完成任务达到按时、高标准。就如“赢在执行”课程上所说的执行就不能有偏差，要力求完美。

 

  2、执行应当有一套“可执行的程序（流程）和制度”

 

    要他人执行，就必须有可执行的程序（流程）和制度，在这方面，“赢在执行”课程上余教授多次谈到。作为既是执行者又是下达任务者的我，在下达任务时，必须考虑这个任务是否可以执行，在执行的过程中领导应当设计好“回报”程序，时刻监督任务的执行过程，并能够在员工执行过程中发生的困难时提供指导。

 

  3、执行力是每个员工的基本素养

 

    “赢在执行”课程上举例了多家国际知名公司在“执行力”上的作为，特别是德国足球队在贯彻执行力方面的成功表现和一贯作风，得出一个重要的结论：成功的企业（团队）的基础就是有最强有力的执行力。对于一个企业（团队）来说，执行力不是个别人的事，应当是这个企业（团队）全体成员的事，中国有一个古老的故事：一支筷子易折，十只筷子难折，只有全体员工都有一个不折不扣的贯彻指令的“执行力”精神，公司的业绩就会越作越好，产品的质量就会越作越高，整个公司就会越作越强。

 

 4、执行就是要没有借口

 

    “No Excuse!”是西点军校经常谈到的，没有借口是执行力的主要表现，发生了问题要反思，不能达到目标要找出原因，并且立马改正，纠正偏差。不要老是谈“尽了力，没办法”，“形式所迫”“客观影响”等等借口。

 

    没有借口是公司真正体现执行力的关键，这是一个最好的习惯，从罗文“把信交给加细亚”，从西点军校的校规上充分体现了这一点。“工作就是付出努力以达到的目的”，“立即行动”等《没有任何借口》一书中的经典语句，随时都给我们警示，让我们在工作中，要勤奋，要不断作出自己的贡献，对于任何指令要迅速、不折不扣的完成。

 

    我认为，习惯是可以从严格的规范中，逐步形成和培养的，在整个公司范围内，养成一个“不找任何借口”的工作习性，从各部门负责人着手，用不久的的时间就会实现 。

“凡事预则立，不预则废”。我首先想到的是为这一明确的目标服务，必须制定详细的计划。检验执行力的唯一标准是目标、任务、计划、指令能否有效完成、能否达到预期效果。没有目标就没有明确的方向，有了目标还必须把它变成具体的措施和明确的工作指令。